质检室的计量管理工作-用周密严谨的计划保障生产之需

计量器具的管理是一项细致而复杂的工作，一个质检室计量器具少则几百件，多则几千件，尤其对重组后的质检室来说，点多面广，各化验室对计量器具的管理各不相同。

如何确保成百上千的计量器具有效使用，按期检定，破损和不合格及时补充，确保数量质量，提高产品质量，节约能源，降低消耗，这便是质检室计量管理工作的要点所在。

重计划、理思路，用周密严谨的计划保障生产之需

计划是计量管理的主要工作，计划是否全面到位，关系着整个质检室计量器具的有效使用和测量管理体系的顺利贯彻执行。

为此，首先根据公司整合后的情况分析岗位现行有效的分析计划和试验方法，确定各分析岗位所需检定合格的计量器具、型号、规格、数量、级别，为每一个岗位所使用的计量器具制定明细表，按需配备，做到计量器具的定点、定量配置管理。

其次，将各专区配后所剩检定合格计量器具集中到计量管理员处，统一调配，打破以往计量器具分专区上报计划、使用及保管的管理模式。

变分散为集中，并将所有计量器具按名称、规格型号、检定日期、检定周期分月统计制表，查看各种计量器具总体分布情况，根据每种计量器具每月库余数量，参照日常使用过程中计量器具月破损数量、每月到期检定替换数量。

将当月库余量加当月检定替换量大的一个月确定为计量器具库存量，当库存量等于或小于定量时，及时上报新增调整计划，同时对在一个检定周期内闲置的计量器具清理上报，需封存、停用的办理相关手续，节约不必要的检定费用支出。

此外，将各专区原有未检定计量器具全部收回质检室大库。

定期由计量管理人员与材料员、库房管理员沟通，做好本室通用计量器具库房备检量，专区只负责上报本专区专用计量器具计划，由计量管理人员根据每月调整计划到库房领取送检，其余人员无权领取。

既避免计划的重复性，杜绝过度计划造成的浪费，又避免未检定计量器具流入岗位使用造成不合格。

对于每月检定不合格的新购计量器具，及时通知材料员联系供货方给予调换，检定信息上报技术科，并对其生产厂家、采购方作相应记录，经多次比对。

选择信誉好、质量过关的厂家报采购部备案，作为自己单位以后的供货方，一方面避免计量器具按计划经检定不合格造成不够用现象；另一方面节约采购成本、检定费用，从源头杜绝过多的不合格计量器具的流入，使计划管理处于有序的受控状态，实现高效化、系统化、标准化，不断提高整体素质。